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Prozesse und Projekte scheitern nicht daran, dass die gewünschte Reihenfolge nicht richtig geplant wurde, sondern daran, dass mögliche Ereignisse in ihren dynamischen Auswirkungen nicht berücksichtigt wurden.

Immer wenn es darum geht, den Ablauf von Prozessen oder Projekten in Abhängigkeit von der Verfügbarkeit von Ressourcen quantitativ abzubilden, können die hierfür benötigten Formeln im einfachen MODELER extrem aufwändig geraten. Der PROCESS MODELER ermöglicht durch neue Faktortypen eine Modellierung ganz ohne Formeln.

Nachdem bereits der MODELER 2009 den Innovationspreis gewonnen hat, hat diesen 2010 auch der PROCESS MODELER auf der CeBIT als besonders wertvolles Werkzeug für den Mittelstand erhalten - bei über 2.000 Bewerbern!

Es werden einfach Ressourcen-Faktoren mit Prozess-Faktoren verbunden, die dann z.B. über Meilenstein-Faktoren eine Prozesskette bilden können. Zu dem Prozess wird nur noch angegeben, wie viel von einer Ressource benötigt wird und wie lange diese für die Fertigstellung von einer Einheit braucht.

Im Simulationscockpit ist es dann möglich, die so genannten Flaschenhälse (im Sinne der Theory of Constraints, ToC, von E. Goldratt) abzulesen. Wahlweise wird angezeigt, wann eine Ressource im Einsatz ist oder wann eine Ressource ungenutzt bleibt. Ebenso können natürlich die Bestände entlang der Prozesskette bzw. an den jeweiligen Projektschritten angezeigt werden. Eine Optimierung von Prozessen/Projekten durch Verbesserung an den Flaschenhälsen und Minimierung von Beständen ist mit dem PROCESS MODELER wie mit kaum einem anderen Tool leicht möglich.

Eine Besonderheit stellt natürlich auch im PROCESS MODELER die Möglichkeit dar, Dynamiken zu modeln. So können Spezifikationsänderungen, Lernkurven, ein Nachlassen von Motivation, externe Ereignisse u.v.m. in ihren Auswirkungen simuliert werden. Die Anwendungsbereiche sind vielfältig - von der Planung von zukünftigen Aufträgen (Leads-Generierung, Portfolio-Management etc.) über die Abbildung von Produktionsprozessen bis hin zu einer Strategieentwicklung mittels Kennzahlen kombiniert mit einer operativen Machbarkeitsanalyse durch Abbildung der zielführenden Prozesse. Weitere Funktionen sind der Import aus MS Project oder z.B. auch Projectron. Zielgruppe sind selbstverständlich Experten und Berater, aber eben auch Projekt-, Prozess- und Produktionsmanager, die zur Abbildung und Optimierung solcher Prozesse/ Projekte bisher externe Experten gebraucht hätten.

Quick-Guide PROCESS MODELER (ca. 1 MB)

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