Langsam aber sicher setzen sich die KNOW-WHY-Denkweise und KNOW-WHY-Methode in der Lebens- und Unternehmenspraxis durch - anders als die meisten, hochtheoretischen Alternativen, über die viele schon etwas gelesen haben, die aber so gut wie keiner anwendet.
Die KNOW-WHY-Bücher von Kai Neumann kommen als Trilogie. Alle drei erklären die KNOW-WHY-Denkweise und -Methode, allerdings zu unterschiedlichen Themen. Andere Bücher behandeln diese Themen viel ausführlicher und differenzierter. Aber eines der Hauptargumente von Kai Neumann ist, dass wir der komplexen Welt nicht mit komplizierten Theorien und Schemata begegnen sollten, sondern mit einem einfachen, aber systemisch begründeten Erfassen der individuellen Gegebenheiten. Diese Einfachheit missfällt vielen Experten - gefällt aber den Kunden! Dabei ist es für den Coach und Berater tatsächlich anspruchsvoller, nicht ein Schema abzuspulen, sondern überaus flexibel auf die Kunden einzugehen und diese wahrzunehmen. Zu den Büchern gibt es auch einen Workshop!
Teil 1: 'KNOW-WHY: Model Dein Glück'
erklärt die Triebfeder menschlichen Handelns.
Warum machen wir uns selten die Zusammenhänge bewusst? Warum handeln wir wider
unserer Vernunft? Warum kaufen wir? Warum hält die Liebe nur drei Jahre? Wie
motivieren wir Jugendliche? Wie Mitarbeiter? Wie Kunden? Wie uns selbst? Wann
funktioniert NLP? Was steckt systemisch hinter Emotionaler Intelligenz? u.v.m.. Höhepunkt
des Buches ist eine Anleitung zum Erstellen eines Ganzheitlichen Integrations- und
Entwicklungsplanes (GIEP), einer Lebenswegeplanung (akzeptiert übrigens auch von
stark rationalen Menschen). Den GIEP sollten wir uns immer mal wieder mit dem
MODELER oder auf einem Blatt Papier erstellen und uns damit überlegen, welche
Möglichkeiten für ein glückliches Leben sich für uns ergeben oder wie wir diese für uns
schaffen können.
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Teil 2: 'KNOW-WHY: Management kapiert Komplexität'
mit dem Untertitel 'Wie und warum
Manager mehr begreifen und sich weniger auf Best Practice verlassen müssen' erläutert,
wie bei unterschiedlichsten Managementaufgaben, vom Projektmanagement über
Mitarbeiterführung bis zur Strategieentwicklung und Marktvorhersage, ein gezieltes Fragen
im Sinne von KNOW-WHY zu wesentlich mehr Erfolg führen kann. Diverse
Modellausschnitte zeigen konkret, wie bei so ziemlich allen Managementaufgaben eine Reflexion der Zusammenhänge zur Grundlage erfolgreicher Planung und Kommunikation
wird. Warum, warum, warum - wer das nicht fragt, plant/entscheidet dumm!
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Teil 3: 'KNOW-WHY: Chancen für eine bessere Welt'
fragt im Sinne von KNOW-WHY
systemisch, WARUM so wenig zur Verbesserung der Welt passiert, obgleich doch selbst
konservative Menschen unlängst einsehen, dass da diverse Zeitbomben ticken. Wir
schützen Gewinne und erkennen nicht, dass diese vom Wohlstand auf der ganzen Welt
abhängen. Kein einziger Euro hängt nicht langfristig von den weltweiten Konsumenten ab!
Die Politik hängt von der Wirtschaft und der Bevölkerung ab. Die Bevölkerung von der
Wirtschaft und die Wirtschaft von der Bevölkerung und der Politik. Die Medien hängen von
der Bevölkerung ab, die natürlich auch wieder von den Medien abhängt. Die Politik hängt
auch von den Medien ab.
Der große Wandel hängt von der Politik ab - Kernkraft, Rüstung,
Reichtumsverteilung, Umweltschutz. Alles hängt aber letztlich von der Natur des
Menschen ab, dass wir uns zugehörig und weiterentwickelnd fühlen wollen. Zugehörigkeit
führt zu Kriegen und Weiterentwicklung zu einer Ellenbogen- und Wegwerfgesellschaft. So
dünn das Buch von außen scheint, so zeigt es innen Möglichkeiten auf, wie mit
Transparenz der Zusammenhänge das Ruder noch herumgerissen werden kann und
Wohlstand und Gewinne deutlich gemehrt werden können.
Übrigens wird am Ende jeden Jahres der Gewinn von 2 EUR je Buch für nachhaltige
Projekte gespendet.
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