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Your projects will fail if you do not consider the crucial factors or if you misinterpret their interrelationships. Actually there is no other reason for a project to fail. This gratis e-book explains with a concrete example how we can cope with the complexity of a project, how we can think of the crucial factors using the KNOW-WHY-method, and how we can run scenarios on the different possible courses a project might take using the CONSIDEO PROCESS MODELER and the Monte-Carlo-simulation. It shows how we can grasp the impacts of change of specification, the dynamics of motivation, the possible chain of reactions due to the outage of resources, etc.. This book on systemic project management even includes the theory of constraints (ToC) from Goldratt. The book not only emphasizes the new way of thinking and the use of a tool but also the management of a project team, the perception of people and the communication.

Projekte scheitern, wenn entscheidende Faktoren nicht erkannt oder falsch eingeschätzt werden. Sie zu erkennen, erlaubt die KNOW-WHY-Methode. Die möglichen Auswirkungen von Ereignissen und Dynamiken in komplexen Projekten abzuschätzen, erlaubt der PROCESS MODELER. Wie das konkret geht, wird in unserem kostenlosen E-Buch zum Systemischen Projektmanagement: "Das Beherrschen komplexer Projekte" von Kai Neumann, zu erhalten im MODELER-Shop.

Ursprünglich ging es um die Frage, wie der Krankheitsstand deutlich steigen konnte und wie dieser wieder deutlich gesenkt werden kann. Hierzu haben sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer an einen Tisch gesetzt und gemodelt. Herausgekommen ist zuerst ein qualitatives Modell, das die überraschend große Bedeutung von weichen Faktoren und deren Dynamik herausgearbeitet hat. Ein quantitatives Modell hat dann aufgezeigt, mit welchen konzertierten Maßnahmen wann welche konkreten Kennzahlen erreicht werden können. Das Modeln führte gleichzeitig zu einer Erklärung, warum klassische Beratungsansätze und Methoden zu kurz greifen ...

Eine Projektbeschreibung (ca. 1.2 MB)
Ein weiteres Paper zum Thema (ca. 2 MB)